行动教育虎年“开工第一课”：迈向第一的企业实效战略设计

春天是美好前景的开始,能够给人许多的期盼和憧憬。

常言道,一年之计在于春,春若不耕,秋无所望。相信很多的企业已经制定了新一年的发展目标,并开始为这一目标满怀激情的奋斗。那么企业的目标是什么,这个目标该怎么定,目标如何去落实,很多的企业家也许还并未有深刻的理解。

2月16日上午,在虎年开局之际,行动教育(605098.SH)推出的“开工第一课”大型直播教学课上,行动教育董事长李践老师通过主题为“迈向第一——择高而立的战略设计”课程,为广大企业家们深度的解读企业战略设计的意义和精髓。

什么是企业战略,李践老师认为,就是企业一战到底,一战而定、一生一世的目标。战略代表着企业未来的样子,其为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业才不至于迷失方向,才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能聚集有限的宝贵资源、激发和鼓舞企业员工的信心、斗志和潜力,使之成为企业高质量发展的加速器。

企业战略,其实就是企业一把手的意图选择。李践老师用雄鹰与苍蝇的比喻,形象生动的表述了战略抉择的重要性。李践老师认为,战略即选择,选择大于努力,企业要做多大,飞多高,是在于你想成为展翅万米的雄鹰还是盘旋十米的苍蝇,也就是选择企业的基因。选择成为雄鹰,那就必须择高而立,要以世界范围的行业第一为目标,努力在做到世界领先。

当然,迈向第一的战略不是做加法,而是做减法。为什么很多企业越做越难,最后走进死胡同。因为没有抓准本质、牛鼻子,导致本末倒置。企业想要在竞争中脱颖而出,必须认清认定公司主业、打造并持续聚焦于公司自身拳头产品,在细分领域内将其做对、做好、做强、做到不可替代!这是成为迈向第一的先决条件。

在战略设定方法上,李践老师提出了“三标法”,即定标、对标、标准。并通过行动教育自身战略设定的案例,向企业家们形象的讲解了如何进行战略设定。

李践老师介绍说,行动教育成立于2006年,当时的企业战略目标是做企业家教育,公司上下在这一目标下共同努力,企业也得到了快速的发展。然而2013年,公司进入发展瓶颈期,出现各种问题。在李践老师全面接手公司后,决定从头开始,为公司重新制定战略。

首先就是定标,行动教育的选择是成为雄鹰,雄鹰的志向就是成为世界顶尖的公司、世界顶尖的商学院。于是行动教育团队将公司的战略目标定位为建设世界顶尖实效商学院,实效是公司的核心价值,商学院是公司的产品。

有了战略目标,接下来就是对标。众所周知,在全球企业管理教育领域,哈佛商学院和巴黎商学院是世界数一数二的行业标杆,中欧商学院则是中国第一的标杆。行动教育要成为世界顶尖商学院,全球行业龙头分庭抗礼,首先必须以其为标杆。于是行动教育高管们不断地到这些标杆商学院学习取经,学习这些顶尖商学院的顶尖标准、顶尖思维理念。

接下来就是制定标准。要成为世界顶尖商学院,就必须以这些世界顶尖商学院的标准要求自己、充实自己、完善自己。在世界顶尖标准下,行动教育开始搭建自己的课程及研发体系、教学体系、人才体系及软硬件设施等。

当然行动教育团队也深知,一味地模仿并不能实现超越,真正要实现与世界顶尖商学院同台竞技,需要有自己的必杀技。这就是行动教育的差异化价值定位,即管理教育的实效价值。正所谓“讲自己所做,做自己所讲”,行动教育这一实效的价值体系,切实有效的帮助企业学员解决了其自身包括在战略设计、经营管理和人才培养等各个方面所遇到的实际问题,使之走上了健康快速发展的坦途。

将心比心,企业学员的成功,也是行动教育的成功。经过一些列卓有成效的改革,公司上下的不懈努力,行动教育脱胎换骨,实现企业快速、高质量的发展,并于2021年成功登陆上交所主板,成为“中国管理教育第一股”。

据悉,目前行动教育已累计服务企业学员超过15万,上市公司600余家(含新三板公司),行业/区域龙头数千家,其中包括合力泰、大北农、新纶科技、南方轴承、味千中国等诸多上市公司客户。仅2021年以来,行动教育的企业学员中,已经有十余家公司成功上市。

2022年虎年择高而立的企业,势必也会虎啸风生,成为新经济时代的排头兵。