碳普惠：大家绿才是真的绿

2052年,末日怪兽“白长钉”洗劫了地球。它们以人为食、战力爆表,吃人无数。幸存的科学家为此制造出时空穿梭机,穿越到2022年招募战士,将他们传送到未来去拯救世界。最终他们艰苦卓绝,打赢了关乎地球存亡的最后一战。

这是灾难片《明日之战》的剧情梗概。

情节仍是熟悉的套路——怪兽,末日,英雄,拯救。

但角色设定挺有意思:“白长钉”2000多年前被冰封在西伯利亚的极地冰下,因为人类的温室气体过量排放,导致气候变暖、冰川融化,它们才被“激活”。

这不免让人想起,2016年发生在西伯利亚的永久冻土解冻释放炭疽病毒事件。

电影纯属虚构,现实不容回避:科学家曾科普,地球系统中有17个“气候敏感成员”,包括北极夏季海冰、格陵兰冰盖、海洋甲烷水合物、多年冻土、喜马拉雅冰川等。

如今,其中9个已被激活,其关联性导致气候效应的正反馈机制发生作用,以至于极端气候频现;它还会在牵一发动全身中触发级联效应,推动更多敏感系统越过临界点,增加对人类生存与文明的威胁。

这是我们不得不直面的“明日之战”。

打赢这场战争的秘诀就摆在那:绿色低碳。

箭在弦上,不得不发。国家层面提出“双碳”战略,既是着眼未来,也是有的放矢。

当此之时,作为科技创新推动力的互联网企业,该当何为?

让互联网“绿”起来,不可或缺。

但“独绿绿不如众绿绿”,连接了多方的互联网平台,还可以带动B端生态伙伴将绿色低碳作为数字化转型底色,可以面向C端用户倡导绿色低碳的生活方式。

有专家说:如果说,前三十年是数字化与信息化的时代,那么后三十年将是低碳化时代,低碳化和数字化将成为新的“两化融合”。

在此过程中,互联网企业大有可为,也该主动作为。

01  

时下,绿色低碳已成互联网企业履责的“新赛场”。

一方面,随着互联网对大众生活的渗透度越来越高、在国民经济中的分量越来越重,将履责层次上升到更高的责任维度,将其跟攸关人类命运的议题结合,是必然态势。

另一方面,在“企业低碳竞争力”的概念被提出的当下,互联网企业加载“低碳基因”,也能靠做大碳无形资产增强企业低碳竞争力,继而提升整体竞争力。

对互联网企业而言,在“双碳”的棋盘中找准自身定位,既实现自身的减排降耗,也努力攻克能源互联网、碳捕集利用与封存等低碳技术,是必答题。

互联网企业推动节能减排,当然要从自身做起。这里面,提高能源利用效率与提升能源供应中的可再生能源占比,得双措并举。

提高能源利用效率,发力点有很多:

如,开发部署先进技术提高算法效率,选用高能效空调系统、优化机房布局、应用水冷设备、部署机器学习算法优化空调和服务器负载,降低数据中心的能耗指标PUE值;如,部署智能化物联网设备,减少照明、供电、供热等产生的碳排放,降低办公楼能耗与废弃物产量;如,采用OA办公系统提高办公电子化水平,减少纸张浪费。

提高能源供应中的可再生能源占比,具体措施包括:积极采购可再生能源电力,采取直购电协议、“隔墙售电”等方式满足电力需求;建设包括场内风电和屋顶光伏等分布式清洁能源项目,增加可再生能源的供应量;绿证采购等。

揆诸现实,有些互联网企业已在自我改造与能耗替代方面着力:苹果大规模采用可再生电力,产品所有磁体材料采用100%再生稀土;谷歌成为全球首家实现全生命周期净零碳足迹的企业,并计划在2030年实现所有数据中心和办公领域全部无碳能源供给……

部分国内互联网大厂也在靶向发力。作为国内首个明确表态启动碳中和规划的互联网企业,腾讯率先在数据中心和总部大厦中运用AI和云计算来减少碳排放,并将自身节能技术迭代到4.0版本的T-Block,就是范本。

国际环境保护组织绿色和平发布的《绿色云端2021》就显示,在对“双碳”的响应速度与实施力度上,腾讯位居国内互联网云服务企业首位。

12月11日,在深圳举办的“绿色科技与碳中和高峰论坛”上,腾讯方面就首次透露:计划将于2030年实现集团层面的全供应链碳中和。

腾讯的数字碳中和畅想是:一方面实现腾讯自身碳中和,为社会提供绿色算力;另一方面对外赋能,2B端利用数字化能力帮助工业企业实现高效的低碳转型,2C端开创引领消费者低碳生活方式,同时关注碳中和领域关键技术的孵化和商业化。

02  

对互联网平台而言,自身降耗“诚可贵”,辐射价值链“价更高”。

学者肖红军就曾表示,企业社会责任的实践方式不断向多样化与高级化演进,正在经历从“授人以鱼”到“授人以渔”再到“搭建渔场”的转变,以及由自身直接履责到推动价值链成员履责再到平台化履责的转型。平台连接成的社会价值生态网络,正将社会价值创造从单一社会个体、线性价值链拓展到价值网。

向更多行业开放“互联网+节能”能力、输出数字化的节能降耗解决方案,能将绿色低碳同心圆画得更大。

苹果发行绿色债券,微软联合大型公司合作组建了全球碳中和组织“Transform to Net Zero”,部署负排放技术(NETs),比尔·盖茨提出“绿色溢价”理念,都是着眼于此。

今年4月实现战略升级、提出“可持续社会价值创新”战略的腾讯,也在碳中和命题下极力发挥自身的技术能力和生态连接能力,将减碳实践及理念贯通至上下游产业链各环节中,积极助力全行业共同减碳;还向国际社会提出了“AI For FEW(食物、能源与水)”倡议,将绿色低碳主张嵌入产品生态设计之中,将低碳技术应用到产业结构调整当中。

如今,腾讯地图发力公共出行战略,既帮助公交线网评估优化,提升公共交通运营效率和服务水平,也为2亿乘车码用户提供最优出行方案并鼓励他们更多地选择公交出行;

数字孪生技术与智慧城市技术框架,能进行城市交通碳排放的测算和管理,推动建设更加高效、绿色、安全的智慧交通系统;

农业人工智能种植解决方案iGrow系统可通过精细化控制降低劳动成本20%-25%、降低供暖成本30%-40%,帮农民增收降耗;

以人工智能算法为驱动的智慧火电厂,可通过历史数据学习并掌握高效运行的策略,可实时地给出节约物力、人力的运作方案……

这就相当于:有人在做选择题,而它是“既要,又要,还要”。它不止要自己减,还要帮助别人减。

今年11月,腾讯董事会主席马化腾表示,社会经济不断发展变化,互联网服务的主要对象也从用户(C),发展到产业(B),现在变成了社会(S),需要站在全局角度寻找更系统的解决方案,实现用户、产业、社会(CBS)的三位一体。绿色低碳,无疑也需要这样的“三位一体”。

03  

绿色低碳,是普适性要求,要的是“人人皆可为,人人皆愿为”。

双碳面前,没有人是局外人。

那该怎么激活人们节能减排的积极性?

天空飘来三个字:碳普惠。

先科普下:碳普惠,是种减碳引导机制,旨在对个人、家庭、小微企业践行低碳行为产生的量化减碳结果进行价值确认,并以商业激励、政策鼓励和核证减排量交易相结合等方式给予回报。

也就是说,低碳是低碳者的“优惠券”。

你乘坐了公交地铁,你买节能家电,这些低碳行为数据都会被计算出减碳量,然后换算为“碳币”,你可以用这些“碳币”兑换相应的奖品礼品或购物优惠。

这样一来,绿色出行的好处“看得见,摸得着”——你减了碳,就能得到公共交通优惠券或购物代金券,金额还跟减碳量挂钩。

这跟“爱心银行”模式有些像:你参加一次志愿服务,就能攒若干积分,这些积分可以兑换相应价值的物品。

到头来,把碳普惠实现的减排量纳入到碳交易体系,并建立长期信用体系,有助于弘扬低碳生活理念。“让低碳践行者因低碳而受益”之下,公众也会有更足的东西为提升城市生态而贡献自身力量,绿色低碳也能更好地渗入那些长尾场景之中。

“海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高”,绿色低碳,也要聚少成多,汇涓滴以成江河。

正如绿色金融学者王小江说的:碳普惠制度塑造的是一种新型低碳发展共享业态,它既能促进公众低碳消费意识觉醒,又将商家与主要消费人群衔接,以“低碳+互联网”的创新模式唤醒个人减排意识,从消费端促进生产端绿色转型升级。

04  

碳普惠,需要制度保障。

今年11月12日,深圳市就发布了《深圳碳普惠体系建设工作方案》,创新性地鼓励小微企业、社区家庭和个人作为最小参与主体,将通过节能减碳行为产生的减排量量化,并通过政策鼓励、商业激励、公益支持和核证后交易赋值“四驱”联动,推动社会形成绿色低碳生产生活方式。

碳普惠,也要依托平台。

深圳碳普惠唯一授权平台运营机构,是由腾讯打造的“低碳星球”小程序。

“低碳星球”共分为9大主题星球,以3D建模风格和养成系玩法吸引用户,与腾讯乘车码、腾讯地图平台打通,鼓励用户选择公交、地铁等绿色出行方式进行减碳,获得个人积分,为用户建立起自己的减碳数据库,养成可不断进化的“低碳星球”,并获得普惠奖励;每个主题的“低碳星球”里还设置了彩蛋,用户可在打卡低碳趣味知识中提升低碳意识。

“低碳星球”会通过多重激励,引导人们更多地践行低碳环保,最终将其减排量聚腋成裘,并参与深圳碳交易市场核证减排交易,对其权益进行核算和兑现,切实体现节能减排“人人有责、人人有利、人人有权”。

值得注意的是,个体减碳量通常“量小而面广”,要量化划算,是个复杂工程。

如王小江所说,除了统一的碳普惠制度推广平台外,它还需要分行业、分领域建立低碳行为数据收集分析平台,建立碳普惠制度减碳行为量化核证体系和基于碳普惠制度的核证减排量交易机制、商业激励机制。

而“低碳星球”背后就连着不少技术:

其底层技术支撑是区块链,以此为碳数据积累做可信数据记录;

减碳量核算,则需要打通腾讯乘车码等低碳场景;

而将低碳行为减碳量与碳交易平台打通,为促进个人参与碳交易、享受碳普惠打下基础,需要很多数据库与技术体系的打通互联……

将大数据、云计算、人工智能等前沿技术能力应用到碳普惠摸索中,打造绿色生态新模式,营造低碳减碳新风尚,本质上也是用平台化履责将生态价值创造拓展到整个价值网。

05  

2008年金融危机前后,北京大学教授陈春花在《成为价值型企业》中写道:“改革开放30周年,中国企业如果想持续拥有下一个30年,一定要建立长期主义的价值观。真正能够超越变化的不是机会主义者,而是爱、信任与承诺,并让生活变得更好的长期主义者。”

2019年11月,她在演讲《只有做价值共生,你才有可能成为长期主义者》中又讲到:“当你确定长期主义的时候,你一定要记住,其实就是要回答三个根本性的问题:第一,企业跟环境一定是一种共生关系;第二,你一定要有能力去认知这个世界;第三,组织的使命必须是向善的,而且这个向善的力量能够让组织获得真正能量的来源。”

对互联网企业来说,助力绿色低碳,要的也是价值共生,是科技向善。

这份向善之心,内化于自觉,外显于赋能。

着眼于内:要想生活过得去,互联网还得头上带点绿。

立足于外:要想人类生活过得去,互联网还得让更多行业带点绿——凭着平台效应与技术能力,帮助更多行业实现“两化融合”,帮助更多人提升低碳意识。

打赢“明日之战”,需要内外兼修。

还是那句话:“独绿绿不如众绿绿”。

毕竟,大家绿才是真的绿。

□佘宗明(媒体人)