在不断研发创新中探寻诗意人生 ——记华为南非电信工程项目技术领军人冀建伟

电影《天下无贼》中,葛优说过一句很经典的台词:“二十一世纪最重要的是什么?人才!”是的,在当今高速发展的数字化时代,无论是国与国之间综合实力的竞争,还是企业与企业之间核心技术的较量,归根结底是科技研发人才的比拼。

尤其是电信工程技术领域,更是各大高科技公司拼杀实力的主战场,一流研发人才的重要性不言而喻。在电信工程技术领域深耕多年、潜心进行科技攻关的冀建伟先生,就是这个行业中一位杰出的技术“领头羊”。他用自己一项又一项研发成果,不仅为华为在南非业务版图上的开疆拓土立下赫赫功勋,更用自己的一腔情怀和丰硕的研发成果,推动着整个电信工程行业的技术与服务革新。

理工男把研发搞出了哲学的味道

冀建伟的人生经历,颇多传奇色彩,如果用四个字概括,就是“一路向南”。从哈尔滨,到无锡、南京,再到地球的另一端南非,他一路向南,登上一座座人生高峰,一步步实现着自己的人生价值。

咫尺天涯,这要感谢科技的发展与便捷,对冀建伟先生的采访,是通过视频完成。他是山东人,据他说祖上是河北人,所以姓冀。“当然,我没考证过,哈哈。”视频的另一端,传来他爽朗的笑声。

冀建伟健谈,开朗,刚接触,你很难从他身上看出理工男的影子。不过,一开聊,三句话不离本行,他很快就暴露了“技术控”的真面目。

他本科和研究生都学的计算机专业,从哈尔滨工业大学硕士毕业后,入职无锡一家台企,干了没多久就被中兴挖走,去南京搞路由器、电信计费系统研发。

不过,命里注定他跟华为有缘。“2007年,华为在南京的研发中心开始进行电信计费系统研发,当时我在业内已经小有名气,于是被华为‘猎’中,成为一名华为人。”十几年过去,冀建伟依然清晰记得当时入职华为的情景。“股票,高薪,华为有足够的诚意。”

自此,他与华为结缘。

此后的日子里,从南京,到南非,他一步一个脚印,凭借出色的研发能力和技术才干快速成长为华为南非CellC NGBSS(BEAM)计费系统交付、计费系统管理服务(MS)、计费系统扩容以及南非MTN集团21国子网MAPS项目的技术领头人和项目负责人。由于业绩突出和卓越表现,他入职几年内先后在南京和南非两次获得华为颁发的个人贡献银质奖章。

“咱不敢说有多大成就,但是咱也是给电信行业的发展作出了一点贡献的人。”他随口说的“一点”,可真不是一点——十几年来,他在电信传统计费系统优化、水平交付模式创新、网络中断改善技术等方面取得了突出成绩,放眼整个行业,好几项技术都是他研发的,属于业内首创。如今很多国家都或多或少借鉴了他的研发成果。

也许在外界看来,技术研发和创新是枯燥的。但在冀建伟眼里,研发不仅仅是完成项目。“行至本源处,乾坤道自明。技术创新是很难,但是一旦突破了,你的面前就会豁然开朗。就像登山,你登上一个又一个高度,你领略到的风景也必然会随着视角的变换而不同。为了欣赏到更多不同的风景,你会继续向上攀登。”

一个理工男,居然在枯燥的研发中探寻出了诗意人生。

站在技术前沿,他首创了全新计费系统

2009年,华为的海外市场不断扩展,冀建伟被派往约翰内斯堡,负责南非电信运营商CellC的计费系统项目,那是华为首个海外全套研发管理的计费系统,目前为止也是华为计费系统的样板点。

那时候,智能手机尚未普及,手机业务主要是通话和短信,电信计费系统业务相对简单。不过,站在技术前沿的冀建伟,已经敏锐地意识到,随着智能手机的普及,原有的电信计费系统必将面临前所未有的挑战——多项业务融合计费趋势发展迅速,计费套餐数量成倍增长,原有计费系统的稳定性越来越差,尤其在节日高峰时段,大量用户的访问常常会引发通信拥堵,使计费系统出错,给运营商和用户带来直接的经济损失。

“随着移动互联时代的到来,计费系统的升级换代势在必行。要知道,计费系统是事关真金白银的——一旦出错,要么运营商多收费,用户利益受损;要么用户少缴费,运营商利益受损。”他说。

传统计费系统,往往是套餐越复杂,计费方式也越复杂,当复杂度达到一定的阈值,系统就会频繁出错,很难继续扩展,给后期运维带来很大麻烦。而事实上,随着电信服务的多样化,计费套餐不可避免地会越来越复杂,这就成了电信计费系统亟待解决的关键问题。对计费系统的痛点问题,冀建伟大胆创新,经过不懈探索,采用了计费套餐资源池化技术。使用该技术后,无论计费方式有多复杂,计费套餐数量都不会持续增加大幅降低了计费套餐数量,一举解决了难点问题,同时,使系统具有良好的可延展性,为将来的技术进步与发展预留了空间。简言之,冀建伟的研发成果,与其说是解决了原有系统难题,不如说是再造了一套新系统,由于核心技术不同,,可以说是完全推倒了重来,研发一套新系统。

此前,不完善的电信基础设施和居高不下的电信资费,一直被南非人民诟病。2015年的调查数据显示,南非人平均每月在网络使用上的支出占总支出的25%,远高于国际通信联盟所建议的5%。与欧美、中东、亚洲地区相比,南非数据流量费用居高不下,网络质量却不尽如人意。而冀建伟的研发成果,大大降低了后期运维成本,如今南非电信的网络资费已经大幅下降,幅度超过50%,用户获得了真正的便利。另一方面,计费系统的优化让运营商能够提供更优质的服务,在节省成本后收获了更多的用户,实现了更好地可持续性的盈利。

冀建伟的研发成果,不仅被广泛应用于非洲大陆的电信工程建设,现在多个国家的电信运营商进行的计费模式改革,都借鉴了他的研究成果。亿万电信用户,已经实实在在享受到了冀建伟的研发成果带来的实惠。

他首创的新计费系统在南非上线后,至今一直运营良好。不过,刚想松一口气的冀建伟,又有了新任务,公司安排对CellC员工进行培训。业务能力超强,是技术领军人,又能说一口流利的英语,冀建伟是再合适不过的培训导师。

经过6个月的课堂授课,他对CellC员工分批次进行了培训,累计培训人数数千人,在为当地培养ICT人才的同时,也带动了南非电信上下游产业链的发展。

如今,很多CellC员工见到他,依然尊敬地称呼他为老师。

从“垂直”到“水平”,首创交付模式

唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。

企业要立于不败之地,创新是必由之路。“每一次创新灵感的迸发,都会带给你丰收的感觉。”沉迷于这种感觉之中的冀建伟,如同把枯燥的研发当成了创造艺术品。

他要创造的另一件“艺术品”,是交付模式。电信交付项目涉及到硬件层(主机,存储设备等)、中间层(数据库等支撑层)、业务层(计费系统等)。传统电信业务软件项目交付模式一直采用的是垂直交付模式,自上而下全部由施工方一个交付团队来完成。这个团队要完成所有工作,就需要拥有不同领域的专业交付人员,这不仅对人员的技能要求高,人员占用量也大,造成的结果就是交付成本高、交付时间长、交付后维护成本高。

那么,如何解决垂直交付模式的弊端?

通过不断思考和摸索,他找到了问题的关键所在——不能单纯依靠一个团队来完成项目。按照这个思路,他进行了大胆的设计,将非核心部分采用人力外包的方式交由第三方完成,这样一来,项目交付团队的自有人力占用就会减少,从而节省了人力。

这种新型交付模式,与传统垂直交付模式有本质的区别,是业内的一项重大改变。

让冀建伟自豪的是,如今,在现在的电信业务软件项目交付中,出于对成本控制、节约人力和保障交付的考虑,正在逐步向水平交付模式过渡。也就是说,他的这项首创,为整个行业的发展提供了支撑。

一分耕耘,一分收获。他的一项项研发成果,对于促进南非信息通信技术领域的发展创新、帮助南非用尽可能短的时间走进数字时代起到了非常重要的作用。在他的努力下,南非已经拥有了非洲唯一的一个5G商用网络,现在已经开始规模建设。

他的勤奋努力,不仅为南非电信行业发展做出了重要贡献,对全球电信行业的发展同样有重要作用。5G技术在全球的推广,意味着将来的计费系统和项目交付势必更加复杂,而冀建伟在计费系统和交付模式上的创新,正是未来5G套餐全面普及所亟需的技术和理念基础,对全球电信行业的持续发展有积极的推动作用。

如今,冀建伟和家人已经定居南非。从事计费系统研究和电信业软项目交付多年的他,正全心致力于计费系统功能扩展和前瞻需求的研究,致力于电信业务软件交付模式在不断变化形势下的演进研究,继续着自己在电信领域的执着奋进和不倦追求。

比如最近,他又投入了一项新技术的研发当中,他想解决计费系统业务量增长受限、增量不增收的问题。“初步方案已经有了,正在研发当中。”他充满信心地说,微笑和坚强一如既往地写在他的脸上。“人要有梦想和目标,一旦确定后就用技术实力,意志力和执行力去实现它。”面对未来的挑战,他已做好足够的准备。